1月18日，绿城东方日式工程管理专家走进香樟公馆，开展了项目交流活动。

    此次活动会议中，香樟公馆入选为2019年绿城东方日式工程管理试点项目。同时，日式工程管理专家和香樟团队就工程管理的重要性和未来突破做了相关讨论交流。双方希望通过香樟公馆这个项目，发挥两个团队各自的优势，为未来更进一步的合作奠定基础！ 

交流会现场

    绿城东方团队的“日式工程管理”模式日趋成熟，熟练运用在项目装配、节能、环保、降噪、减震等方面，并取得了诸多骄人成绩。以香樟公馆为例，连续5个月在集团2018年度工程质量检测评比中排名第一。此次香樟公馆成为日式工程管理新的试点项目，除了是对香樟公馆项目价值的再次肯定，也是绿城东方日式管理在管控思路和手段上再进一步的突破。

交流会现场

宋卫平先生曾说过，“如何提高我们的工程品质？一个好办法就是虚心向日本学习“工匠精神”，导入他们的管理理念，甚至直接启用他们的管理人员，实现整个行业以人为本的设计和现场的精工细作。”

学习“日式工程管理”，与其说是对日式工程管理体系实际操作层面的模仿，不如说是对以“日式管理”为代表的一种“工匠精神”回归的殷切呼唤。工匠精神指的是工匠对自己的产品的一种精益求精的精神，这恰恰与绿城东方团队文化中“追求精致、追求完美,取法其极致,得乎其上”的精神不谋而合。